沙鋼東北特鋼集團2022年一季度科技創新活動總結表彰暨干部大會召開后，撫順特鋼迅速行動，快速落實，認真部署，通過公司領導班子會和生產經營調度會全面貫徹落實會議精神，要求各單位層層學習傳達會議精神和龔盛董事長講話精神，堅定不移地走全員創新、科技創新的發展道路，特別是各級干部要深刻領會大會精神，進一步統一思想，明確目標，提高認識，以效益為核心推動全員創新，掀起撫順特鋼高質量發展的新高潮。

在一季度科技創新活動總結表彰會上，龔盛董事長提出要“自加壓力，敢于爭先；勇于創新，爭創實效；求真務實，善于經營；廉潔守法，一心為企；善于學習，不斷提升；團結協作，樂于奉獻”六個方面的工作要求和六項重點工作。對此，撫順特鋼要求各單位要認真落實龔盛董事長講話精神。

一是各單位一把手要高度重視科技創新工作，要深入現場調研，掌握第一手資料，圍繞本單位當前存在的各類問題，積極進行科技創新活動，群策群力，自加壓力，敢于爭先，推進各項工作快速進步。

二是要以創新為引領，以效益為中心，推動企業高質量發展。各單位一方面要不斷完善以小改小革、6S-TPM改善提案等活動為代表的群眾性創新活動管理制度，常態化抓好群眾性創新工作。另一方面要結合撫順特鋼生產實際重點圍繞國產替代、科研課題、質量攻關等項目，通過大力度評審獎勵，進一步激發科技人員攻克技術難題、研發高端新產品的熱情，推動公司科技創新向高質量方向發展。

三是公司各條線主管部門必須求真務實，按照董事長提出的要求圍繞本條線存在的主要問題，組織本條線員工開展一次創新大討論活動，在全面梳理問題的基礎上，發動全員參與創新活動，組織制定改進措施并跟蹤落實。

四是要強化制度管理，全面系統調動全員創新積極性。要進一步修訂完善《撫順特鋼創新創效工作管理規定》，完善對項目的評價標準，重點從項目的創新性、創效額和可推廣性幾大方面進行評價。同時要繼續加大激勵力度，對開展好的項目要精準激勵到具體提出者、參與者，對具備推廣條件的要組織相關部門進行推廣應用，爭創實效。

五是要邊固化、邊提升，進一步圍繞“三優化”組織攻關。要緊緊圍繞優化煉鋼原輔材料、優化工裝、提升成錠成坯率等重點工作，在固化已有成績的基礎上，進一步創新思路，團結協作，充分調動各級技術專家、一線工人技師的創新積極性，全面組織開展實施好“三優化”攻關。

六是要深入對標交流，走出去、引進來，抓好先進技術推廣應用工作。要結合2022年工作規劃中的對標工作，繼續圍繞工藝、成本、質量、管理等方面存在的不足，加強與外界的對標學習，改善不足。同時要眼睛向內，認真學習和研究沙鋼東北特鋼集團4家成員企業的各種創新成果，對于可借鑒的項目，要全部快速組織實施，為降本增效助力。

針對龔盛董事長提出的現階段重點工作，撫順特鋼逐一做出了安排部署。公司要求生產條線、銷售條線、設備條線等要千方百計落實好龔盛董事長提出的現階段工作要求，做好提產提效、增加訂貨量、降本增效、安全生產、超低排放以及防疫等各項工作，為撫順特鋼高質量發展，企業持續盈利再立新功。

文吉勇 編輯辛宇翔